მიგვაჩნია, რომ ამბიციური, მაგრამ რეალისტური მიზნებისა და მათი მიღწევის გეგმის საუკეთესოდ ჩამოყალიბებისთვის, პირველ რიგში აუცილებელია ორგანიზაციის „ჯანმრთელობის“ მდგომარეობის შეფასება. ამიტომ ყველაზე ოპტიმალურ ვარიანტად მიგვაჩნია ორი ზედიზედ სამდღიანი სესია მათ შორის მოკლე შესვენებით:
ცვლილებების პროგრამა ადიზესის მეთოდოლოგიის მიხედვით
რა შედეგების გარანტიას ვიძლევით?
მონაწილეები შეაგროვებენ და სისტემატიზაციას გაუწევენ იმ პრობლემების სრულ ჩამონათვალს, რომლებიც ორგანიზაციისთვის მტკივნეული წერტილებია. დადგინდება გამოვლენილ პრობლემებს შორის მიზეზ-შედეგობრივი კავშირი.
01
შეიქმნება სამოქმედო გეგმა გამოვლენილი საკითხების სისტემატიურად გადასაჭრელად.
02
კომპანიისთვის ერთობლივი სტრატეგიული გეგმა შემუშავდება უფრო დიდი მიღწევების შესაძლებელს გახდის და იქნება საფუძველი ინდივიდუალური თანამშრომლების მიზნებისთვის.
03
გაანალიზდება კონკურენტული გარემო, ინდუსტრიული და ბაზრის ტენდენციები და ჩამოყალიბდება მკაფიო გაგება, თუ ვინ არის კომპანიის კლიენტი.
04
მონაწილეები აცნობიერებენ ცვლილების საჭიროებას და მათ პასუხისმგებლობას მის განხორციელებაზე
05
შეიქმნება ენერგიის მძლავრი მუხტი, რაც აუცილებელია შემუშავებული გეგმის განსახორციელებლად.
06
სესიაზე მონაწილეებს შორის ურთიერთპატივისცემისა და ნდობის ატმოსფერო დამყარდება.