გამოიწერეთ ჩვენი ბიულეტენი
ცვლილებების პროგრამა ადიზესის მეთოდოლოგიის მიხედვით

კომპანიის ღირებულებები
როგორც სტრატეგიის განხორციელების რესურსი

ორგანიზაციული ღირებულებები არ არის მხოლოდ თქვენი თანამშრომლების რწმენა
გამოიყენება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებისას, მაგრამ ასევე ქცევის სტაბილური ნიმუშები, ორგანიზაციული ჩვევები, რომლებსაც შეუძლიათ დახმარება ან შეფერხება
სტრატეგიული მიზნების მიღწევა.
პროგრამის მიზანი
დაეხმარონ კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდს შეგნებულად აირჩიონ ის ღირებულებები, რომლებიც საჭიროა კომპანიის ზრდისა და განვითარებისთვის და ჩამოაყალიბონ ცვლილების პროგრამა, რომელიც საშუალებას მისცემს
  • მოიშორეთ „მავნე“ ორგანიზაციული
    ჩვევები
  • ახალი სასარგებლოს დანერგვა და გავრცელება
    ქცევის მოდელების მოდელები
  • უზრუნველყოს ღირებულებაზე დაფუძნებული არჩევანის გაკეთებისას ძირითადი ბიზნეს გადაწყვეტილებები
  • უზრუნველყოს თანამშრომლების ღირებულებაზე დაფუძნებული შერჩევა, როდესაც რეკრუტირება
მეთოდოლოგია და ინსტრუმენტები:
გადაწყვეტილების მიღების სესიები
კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდთან ერთად

სურვილისამებრ
PreDAP
დიაგნოსტიკური სესიები
Synerscope TM
სესიები ხედვის, მისიის, სტრატეგიული მიზნების შემუშავების შესახებ
მიღწეული შედეგები
  • კორპორატიული ღირებულებები, როგორც სტრატეგიის მიღწევის რესურსი
  • მისაღები და მიუღებელი ქცევის შაბლონების ინდიკატორები
  • ბიზნეს გადაწყვეტილების მიღებისას ღირებულების არჩევანის შემთხვევები
  • ინდიკატორები თანამშრომლების ღირებულებაზე დაფუძნებული შერჩევისთვის
  • განხორციელების გეგმის შეცვლა
პროგრამის სტრუქტურა
პროგრამის ხანგრძლივობაა 3-7 დღე
თითო 8 საათი
მომზადება

დიაგნოსტიკური ონლაინ გამოკითხვა
SEO და 10-15 საკვანძო სიტყვა
მენეჯერები

ონლაინ კონსულტაცია
SEO და 2-3 გასაღები
მენეჯერი
შინაარსი:
• კომპანიის სპეციფიკური პროგრამის მიზნების დაზუსტება
• კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მიმოხილვა სამუშაოდ
ღირებულებები
ეტაპი 1. სინქრონიზაციის სესია
გრძელვადიანი მიზნები და ღირებულებები
მონაწილეები: 10-15 ძირითადი მენეჯერი, მათ შორის აღმასრულებელი დირექტორი

შინაარსი:
• კომპანიის მიზნებისა და მიზნების გაგების გარკვევა
• განსახორციელებელი ტოპ 10 ცვლილების იდენტიფიცირება
• ღირებულებების შერჩევა, რაც კომპანიას სჭირდება
• „ანტიღირებულებების“ იდენტიფიცირება, ორგანიზაციული ჩვევები რომ
ხელს უშლის განვითარებას
• ბიზნეს გადაწყვეტილებების იდენტიფიცირება, რომლებიც საჭიროებენ არჩევანს დონეზე
ღირებულებები
ეტაპი 2. ნიმუშის ინდიკატორების შექმნა
ქცევა და ღირებულებითი შემთხვევები
ბიზნეს გადაწყვეტილებების არჩევა
მონაწილეები: 10-15 ძირითადი მენეჯერი, მათ შორის აღმასრულებელი დირექტორი

შინაარსი:
• მისაღები და მიუღებელი ქცევის შაბლონების ინდიკატორების შემუშავება
• ბიზნეს გადაწყვეტილებების ღირებულებაზე დაფუძნებული არჩევანის შემთხვევების შემუშავება
• ინდიკატორების შემუშავება
თანამშრომლების ღირებულებაზე დაფუძნებული შერჩევა
ეტაპი 3. განხორციელების გეგმის შემუშავება
ცვლილებები
მონაწილეები: 10-15 ძირითადი მენეჯერი, მათ შორის აღმასრულებელი დირექტორი

შინაარსი:
• სამოქმედო გეგმა: 10 ნაბიჯი, რომელიც უნდა განხორციელდეს, რათა შერჩეული ღირებულებები გახდეს მამოძრავებელი კომპანიის მიზნების მიღწევაში
• ცვლილებების მხარდაჭერის 4 სფერო:
• შიდა კომუნიკაციები
• ცვლილებები ფიზიკურ გარემოში
კომპანიები
• ცვლილებები ბიზნეს პროცესებში
• კომპანიის ლიდერების ქმედებები
პროფესიონალი
მხარდაჭერა
სურვილისამებრ: Adizes Institute-ის სერტიფიცირებული კონსულტანტები დაგეხმარებიან
• განხორციელების/დიაგნოსტიკის ცვლილების ორგანიზაციული ბარიერების იდენტიფიცირება
PreDAP სესია
• ჩაატაროს ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი და კორექტირება სტრატეგიის / SynOrDes TM სესიების სერიის განხორციელების უზრუნველსაყოფად
დარჩა რაიმე შეკითხვა?
დატოვეთ მოთხოვნა და ჩვენი სპეციალისტები მალე დაგიკავშირდებიან.
„განაცხადის გაგზავნა“ დაწკაპუნებით თქვენ ადასტურებთ თანხმობას თქვენი პერსონალური მონაცემების დამუშავებასა და შენახვაზე პერსონალური მონაცემების დამუშავების პოლიტიკის შესაბამისად.