იჩაკ ადიძის წიგნები

COVID-19 პანდემიამ გამოავლინა სისტემური პრობლემები ორგანიზაციებში, რომლებიც მუშაობენ სექტორების ფართო სპექტრში. ბიზნესის მფლობელები და უმაღლესი მენეჯმენტი დადგნენ გაზრდილი გაურკვევლობის პირობებში საკვანძო პროცესების სასწრაფოდ გადაკეთების აუცილებლობის წინაშე. მაგრამ როგორ გადარჩები კრიზისს და გაძლიერდები? კომპანიის სასიცოცხლო ციკლებისა და ლიდერების ტიპოლოგიის თეორიის ავტორი, დოქტორი იჩაკ კალდერონ ადიზესი, ბოლო 50 წლის განმავლობაში კონსულტაციას უწევს მსოფლიოს უდიდესი კომპანიების ხელმძღვანელებს და მრავალი სახელმწიფოს ხელმძღვანელებს. მისი წიგნი ეხება კრიზისებს და მათგან სარგებლობის მიღებას. კრიზისები ავლენს ორგანიზაციაში არსებულ სტრუქტურულ პრობლემებს, რომელთაგან მთავარი, დოქტორ ადიზესის აზრით, არის თანმიმდევრულობის, ერთიანობის და საერთო ხედვის ნაკლებობა. მისი მეთოდოლოგია კრიზისიდან გამოსვლისთვის, კომპანიის ნაწილებისა და ბიზნეს პროცესების ინტეგრაციის გზით, დაეხმარება მენეჯერებსა და მეწარმეებს ბაზრებზე ტურბულენტური პერიოდის ნავიგაციაში.

მენეჯმენტის გურუ იჩაკ ადიზესი თვლის, რომ ერთ ადამიანს არ შეუძლია შეასრულოს ოთხივე როლი, რომელიც აუცილებელია ორგანიზაციის ეფექტურად წარმართვისთვის: იყოს შედეგების მწარმოებელი, ადმინისტრატორი, მეწარმე და ინტეგრატორი. არარსებული „იდეალური მენეჯერის“ ადგილი უნდა დაიკავოს მენეჯერთა შემავსებელმა გუნდმა, რომლის თითოეულ წევრს შეუძლია იდეალურად შეასრულოს ერთ-ერთი როლი და აქვს სხვების ოსტატობის მისაღები დონე. მნიშვნელოვანია, რომ გუნდს არ ჰყავდეს ლიდერები, რომლებიც ყურადღებას ამახვილებენ მხოლოდ ერთ როლზე და მთლიანად ივიწყებენ სხვებს. ასეთი დისბალანსი მენეჯმენტს არაეფექტიანს ხდის და საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციის ბედს.

წიგნი გასწავლით თუ როგორ შეაფასოთ და გააუმჯობესოთ თქვენი მართვის სტილი, თქვენი კოლეგებისა და ქვეშევრდომების მართვის სტილები და როგორ გაიგოთ, როგორ ჩამოაყალიბოთ ლიდერთა დამატებითი გუნდი. ის მიმართულია ნებისმიერი კომპანიისა და ორგანიზაციის მენეჯმენტის სპეციალისტებსა და მენეჯერებზე და ასევე იქნება უფრო ფართო აუდიტორიის ინტერესი.

დოქტორ ადიზესის თქმით, ნებისმიერი ორგანიზაციის მენეჯმენტმა უნდა შეასრულოს ოთხი ფუნქცია: შედეგების წარმოება, ადმინისტრირება, მეწარმეობა და ინტეგრაცია. მათი ერთდროულად განსახორციელებლად, მენეჯერს უნდა ჰქონდეს მრავალი, ზოგჯერ ურთიერთგამომრიცხავი, თვისებები. ადიზესი ასკვნის, რომ მენეჯმენტი ძალიან რთული პროცესია ერთი ადამიანისთვის. იდეალური მენეჯერი უბრალოდ არ არსებობს.

რა უნდა ვქნათ? იმისათვის, რომ კომპანია იყოს ეფექტური მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში, მას უნდა ხელმძღვანელობდეს მენეჯმენტის გუნდი, რომელიც შედგება მენეჯმენტის დამატებითი სტილის მქონე ადამიანებისგან. როგორია ასეთი გუნდისთვის თანამშრომლების შერჩევის პრინციპი? როგორ შეუძლიათ მათ სწორად შექმნან კომუნიკაცია ისე, რომ გარდაუვალი კონფლიქტებიც კი გამოიყენონ ხარისხიანი გადაწყვეტილებების მისაღებად?

მენეჯმენტის გურუ იჩაკ კალდერონ ადიზესი პასუხობს ამ და ბევრ სხვა კითხვას.

წიგნი მიმართულია მენეჯერებს, რეკრუტირების სააგენტოების თანამშრომლებს და ყველა დაინტერესებულ პირს ორგანიზაციის მართვის საკითხებით.

ეს წიგნი არის დოქტორ იჩაკ ადიზესის მეთოდოლოგიის საფუძველი, რომელშიც ის წარმოგიდგენთ ორგანიზაციული ცხოვრების ციკლების თეორიას და ორგანიზაციული ცვლილებების პრინციპებს, რომლებსაც მრავალი ათწლეულის განმავლობაში იყენებდნენ კომპანიები მთელს მსოფლიოში.

ორგანიზაციები, ისევე როგორც ადამიანები, ვითარდებიან გარკვეული კანონების შესაბამისად და გადიან ცხოვრების ციკლის იგივე ეტაპებს. თითოეულ ეტაპზე ორგანიზაცია აწყდება კრიზისებს, რომლებიც უნდა გადალახოს შემდგომი განვითარებისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, თუ ეს არ გაკეთებულა, შეიძლება დაიწყოს ვარდნა და ორგანიზაცია მოკვდეს. დოქტორი ადიზესი განმარტავს, თუ რატომ ხდება ცვლილება, ეხმარება განასხვავოს ნორმალური და არანორმალური ორგანიზაციული პრობლემები და გვითხრას, როგორ და როდის უნდა განხორციელდეს საჭირო ინტერვენციები, რათა დარჩეს აყვავებულ მდგომარეობაში. წიგნი ითარგმნა 30 ენაზე.

თითოეულ მენეჯერს აქვს მენეჯმენტის პერსონალური სტილი, რომელიც განისაზღვრება მისი ხასიათის დომინანტური თვისებებით: ერთი არის ზედმიწევნითი და პედანტური, მეორე არის მარაგი და გამომგონებელი, მესამე არის საქმიანი და პრაქტიკული, მეოთხე არის მორიდებული და თავაზიანი. შესაბამისად, ადამიანების მართვის მეთოდებიც ინდივიდუალური უნდა იყოს – ის, რასაც ერთი თანამშრომელი კარგად იღებს, მეორისთვის შეიძლება სრულიად გაუგებარი იყოს.

ეს წიგნი ეხება თქვენი მართვის სტილის გააზრებას, რათა გააუმჯობესოთ ის და იპოვოთ საერთო ენა მათთან, ვინც თქვენგან განსხვავებულს წარმოადგენს. მასალა წარმოდგენილია პრაქტიკული რეკომენდაციების სახით, რომლებიც სისტემატიზებულია მენეჯმენტის ფუნქციების ორიგინალური ტიპოლოგიის საფუძველზე, რომელიც შემუშავებულია მენეჯმენტის თანამედროვე გურუ დოქტორ იჩაკ ადიზესის, ბესტსელერის „იდეალური მენეჯერის“ ავტორის მიერ.

წიგნი დააინტერესებს მენეჯერებს, რეკრუტირების სააგენტოების თანამშრომლებს და ყველა დაინტერესებულ პირს მენეჯმენტის ეფექტიანობის გაუმჯობესების საკითხებით.

ჩვენი სამყარო მუდმივად იცვლება. ფიზიკური, სოციალური და ეკონომიკური ცვლილებები ქმნის ახალ შესაძლებლობებსა და პრობლემებს, რომლებიც გადაწყვეტას მოითხოვს. ექიმ იჩაკ ადიზესის თქმით, ჩვენ შევწყვეტთ პრობლემების წინაშე მხოლოდ სიკვდილის შემდეგ, ამიტომ პრობლემების არსებობა ჩვენი საქმიანობის ნებისმიერ სფეროში ნორმალური განვითარებისა და წინსვლის მაჩვენებელია.

წიგნმა, რომელიც ხელში გიჭირავთ, შთანთქა Adizes-ის კორპორატიულ კლიენტებთან მუშაობის 50 წლიანი გამოცდილება და იქცა საცნობარო წიგნად რამდენიმე თაობის ლიდერებისთვის მთელს მსოფლიოში. მასში ავტორი გთავაზობთ ცვლილებების მართვის ყოვლისმომცველ მეთოდოლოგიას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ მაღალი ხარისხის გადაწყვეტილებები, მოაწყოთ გუნდური მუშაობა, მოაგვაროთ პრობლემები, გახადოთ კონფლიქტები კონსტრუქციული, იპოვოთ საერთო ენა მენეჯმენტთან და ქვეშევრდომებთან და შექმნათ ურთიერთნდობისა და პატივისცემის ატმოსფერო.