ადიზესის მეთოდოლოგია ეფუძნება ძირითად პრინციპს, რომ ორგანიზაციებს, ისევე როგორც ცოცხალ ორგანიზმებს, აქვთ საკუთარი სასიცოცხლო ციკლი და ავლენენ პროგნოზირებად და განმეორებად ქცევის გამოვლინებებს მათი ზრდისა და ასაკის მატებასთან ერთად. ორგანიზაციული განვითარების თითოეულ ეტაპზე კომპანია აწყდება სპეციფიკურ პრობლემებს. რამდენად კარგად უმკლავდება მათ კომპანიის მენეჯმენტი, რამდენად წარმატებით ახორციელებს ის ცვლილებებს, რომლებიც აუცილებელია ეტაპიდან ეტაპზე ჯანსაღი გადასვლისთვის, განსაზღვრავს ამ ორგანიზაციის საბოლოო წარმატებასა თუ წარუმატებლობას.
ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის გატარება რთული და რთული ამოცანაა. მენეჯმენტის მეთოდებმა, რომლებიც წარმატებამდე მიგვიყვანს ერთ ეტაპზე, შეიძლება გამოიწვიოს წარუმატებლობა მეორე ეტაპზე. ეტაპიდან საფეხურზე გადასვლა მოითხოვს ფუნდამენტურ ცვლილებებს ლიდერობის სტილში და მენეჯმენტის მეთოდებში, შემუშავებული კომპანიის მენეჯმენტის აქტიური მონაწილეობითა და მხარდაჭერით, რომელიც განახორციელებს მათ.
ადიზეს მეთოდოლოგია
ჩვენი მიზანია დავეხმაროთ კლიენტებს მნიშვნელოვნად გააუმჯობესონ თავიანთი ორგანიზაციის საქმიანობა და მიაღწიონ ბიზნესის მდგრად ზრდას და მომგებიანობას ორგანიზაციული ცვლილებების განხორციელებით, რაც საშუალებას მისცემს კომპანიას წარმატებით გადავიდეს სასიცოცხლო ციკლის ეტაპებზე პრაიმ ეტაპზე. Adizes Institute-ის საქმიანობა მიმართულია კლიენტის ყველაზე ამბიციური მიზნების რეალობად ქცევისკენ.
Adizes Toolkit
იური დანილევსკი, ადიზესის ინსტიტუტის სერტიფიცირებული კონსულტანტი. გახმოვანებულია კონსტანტინე დესიატკინის მიერ, კონსულტანტი, Adizes-ის კვალიფიციური ტრენერი.
ღია სემინარი იური დანილევსკი "ცვლილების მენეჯმენტი"
ადიზესის ინსტიტუტის სერტიფიცირებული კონსულტანტის იური დანილევსკის ღია სემინარის ჩაწერა "ცვლილების მენეჯმენტი კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ეტაპებზე". რა საერთო აქვს 13 საუკუნის წინანდელ კომპანიას გალაპაგოსის არქიპელაგის ფინჩებთან?