ეს ტესტი განსაზღვრავს Adizes-ის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპს, რომელშიც ამჟამად მდებარეობს თქვენი ორგანიზაცია. შედეგად, თქვენ მიიღებთ ანგარიშს გრაფიკით და თქვენი კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპ(ებ)ის წერილობით დეტალურ აღწერას.
Adizes™ მეთოდოლოგია ეფუძნება ძირითად პრინციპს, რომ ორგანიზაციებს, ისევე როგორც ცოცხალ ორგანიზმებს, აქვთ საკუთარი სასიცოცხლო ციკლი და ავლენენ პროგნოზირებად და განმეორებად ქცევის გამოვლინებებს, როდესაც ისინი იზრდება და დაბერდებიან. ორგანიზაციული განვითარების თითოეულ ეტაპზე ორგანიზაცია აწყდება უნიკალური გამოწვევების წინაშე. რამდენად კარგად მართავს მათ ორგანიზაციის მენეჯმენტი, რამდენად წარმატებით ახორციელებს ის ცვლილებებს, რომლებიც აუცილებელია ეტაპიდან საფეხურზე ჯანსაღი გადასვლისთვის, განსაზღვრავს ამ ორგანიზაციის საბოლოო წარმატებასა თუ წარუმატებლობას.
ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის გატარება არ არის ტრივიალური ამოცანა. მენეჯმენტის მეთოდებმა, რომლებიც წარმატებამდე მიგვიყვანს ერთ ეტაპზე, შეიძლება გამოიწვიოს წარუმატებლობა მეორე ეტაპზე. სცენიდან ეტაპზე გადასვლა მოითხოვს ფუნდამენტურ ცვლილებებს ლიდერობის სტილსა და მენეჯმენტის მეთოდებში. აუცილებელია ოსტატურად იპოვოთ ბალანსი კონტროლსა და მოქნილობას შორის, უნიკალური ორგანიზაციის განვითარების თითოეული ეტაპისთვის. ლიდერები, რომლებიც ვერ ხვდებიან, რა უნდა გაკეთდეს (და რა არა) შეიძლება აჩერებენ თავიანთ კომპანიებს ან აწირავენ მათ ნაადრევი მოძველებისთვის.
სასიცოცხლო ციკლის თეორია საშუალებას გვაძლევს განვასხვავოთ კომპანიის ნორმალური პრობლემები (პრობლემები, რომლებიც ბუნებრივია განვითარების ამჟამინდელი ეტაპისთვის) არანორმალური და პათოლოგიურისგან და ასევე გვაძლევს პასუხს კითხვაზე „რა უნდა გავაკეთოთ იმისათვის, რომ კომპანია მივიტანოთ?“ მისი სასიცოცხლო ციკლის აყვავების ეტაპი.
ეს ტესტი განსაზღვრავს Adizes-ის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპს, რომელშიც ამჟამად მდებარეობს თქვენი ორგანიზაცია. შედეგად, თქვენ მიიღებთ ანგარიშს გრაფიკით და თქვენი კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპ(ებ)ის წერილობით დეტალურ აღწერას.