გამოიწერეთ ჩვენი ბიულეტენი
სინერგიული ორგანიზაციული
დიაგნოსტიკა

Syndag

ორგანიზაციული ცვლილებების მართვის ყველა პროგრამა, რომელიც იყენებს Adizes MethodologyTM-ს, იწყება SyndagTM-ით, დინამიური, ინტერაქტიული 2-3 დღიანი სესიით უფროსი მენეჯმენტთან და ძირითად ექსპერტებთან.
რისთვის?
რა პრობლემებია შემაშფოთებელი:
  • 1
    უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდს განსხვავებული გაგება აქვს კომპანიის პრობლემებზე
  • 2
    არ არსებობს სამოქმედო გეგმა პრობლემების გადასაჭრელად, ან არსებობს ასეთი გეგმა, მაგრამ არ მუშაობს
  • 3
    შორის კომუნიკაცია ან/და კოორდინაცია განყოფილებები
ძირითადი შედეგებია:
  • სესიის მონაწილეთა მიერ მიღებული კომპანიის პრობლემების რუკა
    01
  • იდენტიფიცირებულ პრობლემებს შორის მიზეზ-შედეგობრივი კავშირის გააზრება
    02
  • კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის სტადიის განსაზღვრა
    03
  • მონაწილეთა მიერ ცვლილების საჭიროების და მათი პასუხისმგებლობის გაცნობიერება
    მათი განხორციელებისთვის და ცვლილებების განსახორციელებლად საჭირო ენერგიის შესაქმნელად
    04
  • საგზაო რუკა – სამოქმედო გეგმა პრობლემის რუქის სისტემური გადაწყვეტისთვის
    05
ვინ მონაწილეობს:
საერთო რაოდენობა 24 ადამიანამდე.
როგორ ტარდება:
პირველ ეტაპზე მონაწილეებს ეძლევათ საშუალება გამოხატონ პრობლემები:
რაც მათი აზრით კომპანიაში უნდა გაუმჯობესდეს.
მნიშვნელოვანია: ჩვენ ვეძებთ პასუხებს არა კითხვაზე "ვინ არის დამნაშავე?", არამედ კითხვაზე "რა არის არასწორი?"

მნიშვნელოვანია: ეს შეიძლება გაკეთდეს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ დაეუფლეთ Adizes-ის პრობლემის ჩარჩოს ინსტრუმენტს, რომელიც ხელს უშლის დესტრუქციულ კონფლიქტებს.
შემდეგ მონაწილეები განიხილავენ, აზუსტებენ ფორმულირებებს, სისტემატიზაციას უწევენ და აჯგუფებენ ამოცანებს ადიზის ატრიბუტების ცხრილის მიხედვით.
ისინი განსაზღვრავენ რომელი პრობლემებია ძირეული (სისტემური), რომელი ფუნქციონალური და რომელი გამოვლინება. ამ გზით გუნდის წევრები ქმნიან და იღებენ კომპანიის პრობლემების რუკას.
მონაწილეები ავითარებენ და წარმოადგენენ კომპანიის პრობლემებს შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზეზ-შედეგობრივი კავშირის შემთხვევებს.
მონაწილეები განიხილავენ და განსაზღვრავენ სასიცოცხლო ციკლის ფაზას, რომელშიც კომპანია იმყოფება, Adizes მეთოდოლოგიის მიხედვით.
სესიის მონაწილეებმა თავიანთი პრობლემების გაცნობის და მიღების შემდეგ დასახეს მიზანი:
ვინ გვინდა გავხდეთ? ცხოვრების ციკლის რომელ ეტაპზე გვინდა გადავიდეთ? და შეთანხმდნენ საგზაო რუქის საერთო გაგებაზე - მოქმედებების თანმიმდევრობა ადიზესის ორგანიზაციული ცვლილების 11 ფაზის ინსტრუმენტების გამოყენებით.
ამ საგზაო რუქის მიღებით, მონაწილეები იდენტიფიცირებენ კონკრეტულ პრობლემებს, რომლებიც ხვალ უნდა გადაიჭრას და გუნდებს დაუსვან ამოცანები მათი გადასაჭრელად.
ადიზეს ინსტიტუტის გუნდი
SyndagTM-ს ატარებენ Adizes Institute-ის სერტიფიცირებული კონსულტანტები, რომლებსაც აქვთ საექსპერტო ცოდნა ორგანიზაციული ცვლილებების მართვის სფეროში და მნიშვნელოვანი გამოცდილება ხელმძღვანელ პოზიციებზე.
შედეგი
ახლა კომპანიას აქვს პასუხები კითხვებზე:
  • რა არის ჩვენი პრობლემები?
  • რატომ გაჩნდნენ და რატომ გაჩნდნენ?
  • რა, როდის, როგორ და ვინ გააკეთებს, რომ ეს პრობლემები გაქრეს ან მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდეს?
ამ კითხვებზე პასუხების მიღების პროცესში მენეჯერები ყალიბდებიან, რათა მიიღონ პასუხისმგებლობა კომპანიის პრობლემების გადაჭრაზე.
ამ გზით ჩვენ ვაწარმოებთ საჭირო ენერგიას კომპანიაში ცვლილებებისთვის.
ეს არის სინერგიული დიაგნოსტიკის ყველაზე მნიშვნელოვანი ეფექტი.
კომპანიის ტოპ აღმასრულებლების მიმოხილვები Syndag-ის შესახებ