To main content
გამოიწერეთ ჩვენი ბიულეტენი

Тренинг
«Эффективная компания»

Как обеспечить эффективность организации в условиях новой экономической реальности?

Этот курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями
ЗАПИСАТЬСЯ
Для кого разработан данный курс
Программа проводится в групповом формате с участием представителей разных компаний, представляющих разные отрасли
  • Собственники бизнеса
    это главная функция/должность в компании, от ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
  • CEO и генеральные директора
    ответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для руководителей и CEO организаций.
>300 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам.
>500 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение по нашему курсу.
Отзывы о курсе
Программа, конечно, удивительная. Такой уровень профессионализма не помню, чтобы я встречал за последние 10 лет. Это профессиональное владение материалом, умение слушать, умение доносить действительно те сложные вещи, которые зачастую не так легко объяснить в системе управления. Я бесконечно благодарен за это.
Алексей Митенков
директор по трансформации холдинга ЧТПЗ
Программа курса
Наш курс состоит из четырех дней, в которые включены шесть блоков.
Теоретические основы управления изменениями. Методология. Блок 1
Изменения – проблемы
  • Природа проблем.
  • Проблемы и возможности.
  • Неотвратимость выбора.
  • Кризис как масштабное изменение.
Функция менеджмента
  • Предназначение менеджмента − управление изменениями.
  • Роли менеджмента.
  • Конфликты управленческих ролей.
Управленческие стили
  • Идеальный менеджер.
  • Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
  • Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
  • Как создавать взаимодополняющие команды?
Теоретические основы управления изменениями. Методология. Блок 2
Реализация принятых решений
» Почему так долго и дорого реализуются решения?
» Конфликт интересов.
» Полномочия, власть и влияние.
» Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Формула успеха
» Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
» Где взять энергию для изменений?
» Взаимное Уважение и Доверие.
» Организационная культура.
Диагностика проблем и система управления изменениями
Управление Жизненным Циклом компании
  • Законы развития организаций.
  • Причины старения и смерти компаний.
  • Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
Организационная диагностика
  • Диагностика проблем своей компании.
  • Классификация проблем.
  • Нормальные и аномальные проблемы.
  • Причинно-следственные связи организационных проблем.
  • Прогнозирование будущих проблем.
Процесс управления изменениями в компании
  • Правильная последовательность управления изменениями.
  • Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
  • Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
  • Роль Лидера в процессе Изменений.
  • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
  • Управление рисками.
Технология работы эффективных управленческих команд
  • Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
  • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
  • Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
  • Правила и инструменты командной работы.
Стратегия в условиях изменений
Миссия и стратегия
  • Миссия как часть стратегии.
  • Зачем компании Миссия?
  • Зачем нужно согласованное Видение?
  • Кризисные сценарии.
Миссия как программа основных изменений
  • Анализ изменений в окружении.
  • Анализ способностей компании.
  • Анализ потребностей клиентов.
  • Возможности и угрозы.
Стратегия
  • Декомпозиция Миссии.
  • Корпоративные цели.
  • Функциональные стратегии.
  • Книга Целей.
Что первичнее: Миссия или Структура?
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров. Блок 1
Как должна быть структурирована Ваша компания?
  • Структура ответственности.
  • Структура полномочий.
  • Структура вознаграждений.
Конфликты в организационных структурах.
  • Какие структуры порождают бюрократию?
  • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
Предназначение подразделений:
  • Кто должен отвечать за прибыль?
  • Кто отвечает за себестоимость?
  • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

Как обеспечить ответственное поведение менеджеров. Блок 2
Информационная управленческая система
  • Прозрачная информационная система.
  • Управление по целям.
  • Управление по прибыли.
  • Управление по KPI.
  • Прогнозирование и предсказуемость.
  • Персональная ответственность.
Структура вознаграждения
  • Внешние и внутренние мотиваторы.
  • Как мотивировать сотрудников?
  • Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.

Индивидуальные консультации
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
+7
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.