მენეჯმენტის შეთანხმების მიღწევა დიგიტალიზაციის როლზე კომპანიის განვითარების სტრატეგიაში და რწმენა დიგიტალიზაციის აუცილებლობისა და მისი წარმატების შესახებ. ამ მიზნით ტარდება ეტაპი [„კომპანიის ხედვის, მისიისა და ღირებულებების შემუშავება“].
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ
მკაფიოდ განსაზღვროს მომხმარებელთა და არამომხმარებელთა საჭიროებების ბაზარი, რომელსაც კონკურენტები ვერ აკმაყოფილებენ არაციფრული მეთოდებით. ეს სექტორი არის ინოვაციებისა და მომხმარებელთა გამოცდილების გაუმჯობესების შესაძლებლობა ციფრული ტექნოლოგიების საშუალებით.
ფოკუსირება ბიზნესის ადაპტაციის გაზრდაზე გარე გარემოებებთან, რისკების მართვის გაუმჯობესებაზე და ტექნოლოგიური ოპერაციების მოქნილობის გაზრდაზე
დაადგინეთ, რა წარმოადგენს წარმატებულ ციფრულ ტრანსფორმაციას
შეიმუშავეთ კომუნიკაციის გეგმა ახალი სტრატეგიისთვის
ციფრული ტრანსფორმაცია მოითხოვს ორგანიზაციული სტრუქტურის დარეგულირებას. ამ მიზნით ტარდება ეტაპი [„პასუხისმგებლობების სტრუქტურის აგება“].
ამავდროულად, შენდება როგორც კომპანიის მიზნობრივი სტრუქტურა ციფრული ტრანსფორმაციის დასრულების შემდეგ, ასევე გარდამავალი სტრუქტურა, რომელშიც
მიმდინარეობს ახალი პოზიციების დანერგვა ან/და პოზიციების ფუნქციონალურობის ცვლილებები ციფრული ტრანსფორმაციის განხორციელებასთან დაკავშირებით.
მიმდინარეობს IT დეპარტამენტის გაძლიერება
ვინაიდან ციფრული ტრანსფორმაცია მნიშვნელოვანი ცვლილების პროექტია, აუცილებელია არსებული პროექტების პორტფოლიოს გულდასმით შეფასება და მისი ოპტიმიზაცია რესურსების გასათავისუფლებლად. გარდა ამისა, აუცილებელია დეპარტამენტების მონაწილეობა ციფრული ტრანსფორმაციის პროექტში ვერტიკალურადაც და ჰორიზონტალურადაც. ამ მიზნით ტარდება ეტაპი [„მენეჯმენტის საინფორმაციო სტრუქტურის შემუშავება“], რომლის შედეგიც იქნება