გამოიწერეთ ჩვენი ბიულეტენი

საგზაო რუკა წარმატებისკენ

მცირე ბიზნესის განვითარების პროგრამა
და საშუალო ბიზნესი
Adizes Methodologies
Online
დარეგისტრირდით
კურსის უპირატესობა
პროგრამის „წარმატების საგზაო რუკის“ 6 მოდული არის სრულფასოვანი საკონსულტაციო პროექტი, რომელშიც მონაწილეობას მიიღებენ წამყვანი ექსპერტები თქვენს გუნდთან ერთად.
პროექტის „წარმატების საგზაო რუქის“ განხორციელება ჩვენი კონსულტანტების ხელმძღვანელობითა და უშუალო მონაწილეობით დაგეხმარებათ უმოკლეს დროში გადაჭრათ არა მხოლოდ თქვენი ბიზნესის საოპერაციო ამოცანები, არამედ შემუშავდეს და განახორციელოთ ეფექტური გრძელვადიანი სტრატეგია თქვენი კომპანიის ბაზარზე.
კურსის პროგრამა
ვისთვის არის განკუთვნილი ეს კურსი?
  • მცირე ბიზნესის მფლობელები
    და საშუალო ბიზნესი
    პროგრამაში მონაწილეობის მისაღებად მოწვეულნი არიან 200-მდე თანამშრომელი კომპანიების მფლობელები, გენერალური დირექტორები და ტოპ მენეჯერები.
  • აღმასრულებელი დირექტორი და გენერალური დირექტორები
    კომპანიები
    პროგრამაში მონაწილეობა შეუძლია ერთი ორგანიზაციის 3-მდე მენეჯერს.
პროგრამის მიზანი
დაეხმარონ ბიზნეს ლიდერებს გააუმჯობესონ ბიზნესის შესრულება და ეფექტურობა არსებული ორგანიზაციული პრობლემების გადაჭრით.
პროგრამა შექმნილია სპეციალურად მცირე კომპანიებისთვის და ორიენტირებულია მათთვის სპეციფიკურ მენეჯმენტის ძირითად ამოცანებზე.
სამუშაო ფორმატი
პროგრამა შედგება 6 მოდულისგან.
პროგრამის მთლიანი ხანგრძლივობა:
6 თვე.
პროგრამა მოიცავს:
  • 16 ვებინარი
    თქვენ მიიღებთ ღრმა და ამომწურავ ცოდნას Adizes მეთოდოლოგიის შესახებ;
    განავითაროს საჭირო კომპეტენციები კომპანიის ზრდისა და ეფექტური განვითარების შემდგომი მართვისთვის;
    თითოეული მოდული იხსნება ვებინარით.
    16
  • 12 კვირიანი პრაქტიკული მუშაობა
    Adizes Institute-ის წამყვანი კონსულტანტების მხარდაჭერით:
    ჩაატარეთ თქვენს კომპანიაში არსებული ვითარების ღრმა ანალიზი;
    იდენტიფიცირებული ორგანიზაციული პრობლემების გადასაჭრელად მკაფიო და გასაგები სამოქმედო გეგმის შემუშავება.
    12
  • 7 ინდივიდუალური სამუშაო სესია
    • ჩამოაყალიბეთ თქვენი კომპანიის გრძელვადიანი მიზნების მკაფიო და გონივრული ხედვა;
    • აღწერეთ ის ფორმატში, რომელიც გასაგები და მიღებულია გუნდის ყველა წევრის მიერ.
    7
  • 3 ჯგუფური კოლოქვიუმი
    • შეიმუშავეთ ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც მხარს უჭერს ამ მიზნების მიღწევას;
    • ინსტიტუტის ექსპერტების ხელმძღვანელობით წამოიწყეთ ტრანსფორმაციის პროცესები თქვენს კომპანიაში ზრდისა და გაზრდილი ეფექტურობის გზაზე.
    3
პროგრამის მახასიათებლები
პროდუქტიული მუშაობა ჯგუფებში
15-20 მენეჯერი,
წარმოადგენს 5-7 მცირე და საშუალო ბიზნესს
  • კომპანიის ზრდა და განვითარება
    პროგრამა შექმნილია სპეციალურად მცირე კომპანიების ეფექტურობისა და განვითარების სწრაფად გასაუმჯობესებლად.
    სასწავლო ვებინარები და ცვლილებების პროგრამის ეტაპები სტრუქტურირებულია მცირე და საშუალო ბიზნესის ძირითად ამოცანებზე.
  • ცვლილების თეორია და პრაქტიკა
    პროგრამა შექმნილია თეორიისა და პრაქტიკის ოპტიმალური ბალანსით კომპანიების განვითარებისთვის. ყოველი ვებინარის შემდეგ, ლიდერები იღებენ პრაქტიკულ ნაბიჯებს თავიანთი ორგანიზაციების განვითარებისთვის, მიღებული ცოდნის გამოყენებით.
  • ინდივიდუალური მხარდაჭერა
    ცვლილებების განხორციელების თითოეულ ეტაპზე კომპანიის მენეჯერი იღებს ინდივიდუალურ მხარდაჭერას სერტიფიცირებული კონსულტანტებისგან, პასუხობს მათ კითხვებზე, აქვს შესაძლებლობა შეაფასოს სისრულე და შეცვალოს კონსულტანტების დახმარებით შემუშავებული გადაწყვეტილებები და მიიღოს რეკომენდაციები ცვლილებების შემდგომი განხორციელებისა და მხარდაჭერისთვის. .
  • ეფექტური ქსელი
    პროგრამაში მონაწილეობა საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ერთობლივი ტრენინგისა და ჯგუფური მუშაობის უნიკალური გამოცდილება სხვა კომპანიების მენეჯერებთან და მფლობელებთან, მიიღოთ ახალი იდეები და გააფართოვოთ საქმიანი კონტაქტებისა და პარტნიორების წრე.
  • გადადით მომავალში
    თქვენ შეიმუშავებთ მენეჯერებს შორის უფლებამოსილების განაწილების სისტემას, რომელიც საშუალებას მისცემს ორგანიზაციულ სტრუქტურას ეფექტურად იმუშაოს, შეიმუშაოს და განახორციელოს გეგმა ახალ ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე გადასვლისთვის.
  • სერთიფიკატი
    პროგრამის დასრულების შემდეგ ყველა მონაწილე იღებს სერთიფიკატს Adizes Institute-ისგან.
თითოეული მოდული მოიცავს:
ვებინარი
მოდული ხსნის ვებინარს, სადაც მიიღებთ თეორიულ ცოდნას და ქეისების შესწავლის გამოყენებით გააანალიზებთ მოქმედებების თანმიმდევრობას თქვენი კომპანიის ტრანსფორმაციის მიმდინარე ეტაპზე. თეორიული ბლოკის დასრულების შემდეგ, თქვენ მიიღებთ დავალებას ექსპერტებისგან დამოუკიდებელი მუშაობისთვის, როგორც თქვენი კომპანიის ტრანსფორმაციის მომზადების ნაწილი.
დამოუკიდებელი მუშაობა
Adizes Institute-ის ექსპერტის ხელმძღვანელობით და დოქტორ ადიზესის ტრანსფორმაციის მეთოდოლოგიის თეორიული ცოდნით, თქვენ დეტალურად შეიმუშავებთ თქვენი კომპანიის სამომავლო ტრანსფორმაციის ყოველ ნაბიჯს.
კონსულტაციები
ექსპერტებთან ინდივიდუალური კონსულტაციები დაგეხმარებათ უფრო დეტალურად გაიგოთ საჭირო ქმედებების არსი, ჩამოაყალიბოთ და დახვეწოთ ცვლილებების ეფექტური მენეჯმენტის უნარები და კომპეტენციები, გამოიყენოთ ადიზესის ინსტიტუტის 45 წლიანი გამოცდილება პრობლემების გადასაჭრელად. თქვენი კომპანია.
კოლოქვიუმები
ექსპერტების მიერ მოდერირებული ონლაინ ქსელი დაგეხმარებათ მნიშვნელოვნად შეამციროთ თქვენს კომპანიაში განვითარებული ცვლილებების განხორციელების დრო და მიიღოთ შედეგი უმოკლეს დროში.
მოდულის განრიგი
1
იდეალური ლიდერი.
ეფექტური მართვის კომუნიკაციები
2
ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა
3
გრძელვადიანი მიზნების დასახვა
4
ორგანიზაციული დიზაინი
5
ოპერაციების მართვის ციკლის შემუშავება
6
განხორციელების მხარდაჭერა
ჩაეწერეთ პროგრამაში
დატოვეთ მოთხოვნა და ჩვენი სპეციალისტები მალე დაგიკავშირდებიან.
„განაცხადის გაგზავნა“ დაწკაპუნებით თქვენ ადასტურებთ თანხმობას თქვენი პერსონალური მონაცემების დამუშავებასა და შენახვაზე პერსონალური მონაცემების დამუშავების პოლიტიკის შესაბამისად.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
Нажимая "Отправить", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
© Адизес Бизнес Консалтинг, 2023. russia@adizes.ru