კომპანიის პრობლემებზე მენეჯმენტის პასუხისმგებლობის ფორმირება და ცვლილებებისთვის საჭირო ენერგია. ამ მიზნით ტარდება „სინერგეტიკული ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა (Syndag™)“.
გადაწყვეტილების მიღების სისტემის შექმნა, რომელიც გამჭვირვალე იქნება მფლობელისთვის. ამ მიზნით, "ცვლილებების მართვის სისტემის შექმნა (POC™ + Synerteam™)" ხორციელდება.
მფლობელსა და მენეჯმენტს შორის შეთანხმების მიღწევა, თუ რა მიმართულებით უნდა მოძრაობდეს კომპანია. ამ მიზნით ხორციელდება „კომპანიის ხედვის, მისიისა და ღირებულებების განვითარება“.
მიღებული მიზნების მისაღწევად მიმართული ორგანიზაციული სტრუქტურის რესტრუქტურიზაცია. ამ მიზნით ხორციელდება „პასუხისმგებლობების სტრუქტურის აგება“. ასევე იქმნება აღმასრულებელი კომიტეტი, რომელშიც თავმჯდომარის მოვალეობა იქნება მომავალი და შემდეგ მოქმედი აღმასრულებელი დირექტორი, ხოლო კომპანიის მფლობელს ვეტოს უფლება აქვს.
შეცვალე ორგ. სტრუქტურა იწვევს ცვლილებებს ბიზნეს პროცესების განხორციელებაში. აქედან გამომდინარე, შემდეგი ეტაპებია „საკვანძო ბიზნეს პროცესებში ურთიერთქმედების აღწერა“ და „საკვანძო ბიზნეს პროცესებში უფლებამოსილებების მატრიცის შექმნა“.
მენეჯმენტის პროცესის კონტროლირებადობის მისაღწევად, ხორციელდება "მენეჯმენტის ინფორმაციის სტრუქტურის შემუშავება", რომლის შედეგი იქნება განყოფილებების მართვის ინდიკატორების სისტემა მათი მიღწევის ფაქტის დასაყენებლად და თვალყურის დევნებისთვის.
საბოლოო ნაბიჯი არის „დაჯილდოების სისტემის შემუშავება“, რაც იწვევს თანამშრომლების სასურველი ქცევის მხარდაჭერის სისტემას.
ყველა ამ ცვლილების განხორციელებით ჩვენ ხელებს ვუხსნით პროფესიონალ მენეჯერს, მაგრამ მფლობელი არ კარგავს კონტროლს პროცესზე.