გამოიწერეთ ჩვენი ბიულეტენი
ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპი

ჯადოქრებზე ნადირობა (სელემი ქალაქი)

ცვლილებების შეუსრულებლობა აუცილებლად გამოიწვევს კომპანიისთვის დამღუპველ შედეგებს. ის პირველ ნაყოფს არისტოკრატიის ეტაპზე იღებს.
მეწარმეობის ჩახშობა (E-roles) და ადმინისტრაციის აბსოლუტური დომინირება (A-roles) იწვევს R- როლის დაქვეითებას, რაც გამოიხატება ეგრეთ წოდებული რიტუალების გაჩენით (როგორ ურთიერთობენ თანამშრომლები, როგორ იცვამენ, თუ არა. ისინი იცავენ გამოუთქმელ კორპორატიულ წესებს). ადამიანებს უფრო მეტად აინტერესებთ როგორ აკეთებენ რამეს, ვიდრე მათი ქმედებების შედეგები.

რა თვისებებზე საუბრობს იჩაკ ადიზესი?
გზა გაკოტრებისკენ
მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაცია ჯერ კიდევ ლიკვიდირებულია არისტოკრატიის სტადიაზე, ჯადოქრებზე ნადირობის პერიოდში (სალემი ქალაქი/ადრეული ბიუროკრატია) ფულადი სახსრების ნაკადი სწრაფად მცირდება. ეს გამოწვეულია იმით, რომ პროდუქციაზე გაძვირების გამო კომპანია ბაზრის წილს კარგავს. მისი პროდუქცია ასევე არ არის მოთხოვნადი, რადგან ისინი არა მხოლოდ ძალიან ძვირია, არამედ მოძველებულია. კონკურენტები არამარტო ფეხზე დაგვედგა, არამედ გადააბიჯეს და ბევრად წინ წავიდნენ.

გაყიდვების ნაკლებობა კომპანიას რადიკალური ნაბიჯებისკენ უბიძგებს. ის სწრაფად ამცირებს ფასებს, ამცირებს ხარჯებს, ათავისუფლებს ადამიანებს და ზღუდავს გარკვეულ საქმიანობას. თუმცა ეს მხოლოდ აუარესებს ისედაც კრიტიკულ მდგომარეობას და კიდევ უფრო ასუსტებს P-ს და P-სთან ერთად შიდა ინტეგრაციას (I). სასოწარკვეთილების გამო, ყველა უბედურების დამნაშავეების სასოწარკვეთილი ძებნა იწყება.
მოძებნეთ დამნაშავე
დრო, როდესაც ადამიანები ფაქტიურად მეგობრობდნენ და ყველანაირად ერიდებოდნენ კონფლიქტებს, წავიდა. ახლა ყველაზე მნიშვნელოვანი კითხვა, რომელიც შეიძლება მოისმინოს ყველას ტუჩებიდან, არის კითხვა "ვინ?" ვინ დაუშვა შეცდომები, რამაც გამოიწვია ასეთი სავალალო შედეგი? ვის გაათავისუფლებენ და ვინ დარჩება?

დაშლა პიკს აღწევს. ახლა ყველა დაცვაშია. ადამიანები იწყებენ მოქმედებას პრინციპით: „ყველა ადამიანი თავისთვის“. კომპანიაში სუფევს ზოგადი ეჭვის ატმოსფერო პარანოიის შეხებით. შინაგანი დაშლის პროცესი სულ უფრო და უფრო მატულობს. იმის ნაცვლად, რომ მთელი ძალისხმევა სამუშაოზე გაამახვილონ, მენეჯერები უერთდებიან პოლიტიკურ კოალიციებს, რომლებიც მიზნად ისახავს კოლეგების დისკრედიტაციას.

მენეჯმენტი, რომელიც ვერ აფასებს სიტუაციას ფხიზლად, პირველ რიგში ათავისუფლებს სამეწარმეო სულის ბოლო მატარებლებს - დიზაინერებს, სტრატეგიული დაგეგმვის სპეციალისტებს და მარკეტოლოგებს. ვინ შეიმუშავა ის, რაც აღმოჩნდა „არასწორი პროდუქტი“? ვინ არის პასუხისმგებელი იმაზე, რომ კომპანია არასწორ ბაზარზე აღმოჩნდა და სტრატეგია არ მუშაობს? რატომ არის ტექნოლოგიები უიმედოდ მოძველებული? განტევების ვახები არიან ბოლო კრეატიულები, რომლებიც ტოვებენ კომპანიას ნებაყოფლობით ან იძულებით.

„როდესაც მთლიანად გავქრები, რჩება მხოლოდ ღერო 00A0. ხე აღარ არის. ერთი ღერო გამოდის მიწიდან, ახსენებს ხეს, რომელიც ოდესღაც ტოტებს აქეთ-იქით შრიალებდა“.

იჩაკ ადიზესი

ამრიგად, კომპანია საბოლოოდ კარგავს არა მხოლოდ (E) და (P), არამედ (I). დარჩა მხოლოდ ადმინისტრატორები, რომლებიც არ არიან ორიენტირებული ცვლილებებზე. ისინი ადგენენ ბიუროკრატიულ ბრძანებებს, შემოიღებენ ახალ წესებს და წერენ ახალ სახელმძღვანელოებსა და ინსტრუქციებს ასობით. აგრძელებენ თუ არა ისინი მომხმარებელთა საჭიროებებს? დიახ. ერთადერთი ის არის, რომ ისინი ამას აბსოლუტურად არაეფექტურად აკეთებენ. კომპანიის საქმიანობა ამ ეტაპზე ნულის ტოლია.
კიდევ ერთი აღორძინება
რა თქმა უნდა, ყველას აინტერესებს, რატომ აჩვენებს სასიცოცხლო ციკლის მრუდი სეგმენტს სალემ სიტიდან ბიუროკრატიამდე, როგორც ზიგ-ზაგის ხაზი. ეს ასახავს მორიგი აღორძინების ფაქტს. იგივე შეინიშნება გაცნობიდან ბავშვობამდე (დამფუძნებელი ახორციელებს იდეას და იბადება კომპანია), Go-Go-დან მოზარდობამდე (კომპანია, როგორც მოზარდი, გადის რთულ გარდამავალ პერიოდს).

რა პირობებში გადარჩება ორგანიზაცია, გადალახავს ჯადოქრებზე ნადირობის სტადიას და ხდება ბიუროკრატია? იგი იღებს გარე მხარდაჭერას სუბსიდიების ან ნაციონალიზაციის სახით, რომლის მიზანი უმეტეს შემთხვევაში სამუშაო ადგილების უზრუნველყოფაა. ფაქტობრივად, მის სიცოცხლეს ხელოვნურად ინარჩუნებენ. მას არც არსებობის მიზანი აქვს და არც შინაგანი მხარდაჭერა. და როგორც კი მას ფინანსურ დახმარებას ართმევენ, გარდაუვალი სიკვდილი ხდება.