კომპანიაში არსებული მდგომარეობის ანალიზი და განსაზღვრა, რა მიმართულებით უნდა მოძრაობდეს კომპანია და როგორ უნდა იყოს სტრუქტურულად ორგანიზებული ამ მიზნების მისაღწევად.
მეთოდოლოგია და ინსტრუმენტები:
SynOrDes TM
სესიები ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზისა და კორექტირების შესახებ.
PreDAP
დიაგნოსტიკური სესიები;
Synerscope TM
სესიები ხედვის, მისიის, სტრატეგიული მიზნების შემუშავების შესახებ;
მიღწეული შედეგები
ძირითადი "პოტენციური გაუმჯობესების წერტილების" სია - PIP (Potential Improvement Point) კომპანიის შიგნით
გაუმჯობესების განხორციელების სამოქმედო გეგმა;
კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიზნებისა და მიმართულებების განსაზღვრა მომდევნო ორი-სამი წლის განმავლობაში;
კომპანიის სტრუქტურის მოდელი, რომელიც მხარს უჭერს მიზნების მიღწევას.
პროგრამის სტრუქტურა:
პროგრამის ხანგრძლივობა: 3-7 დღე 8 საათის განმავლობაში
1
მომზადება
ონლაინ კითხვარის შევსება (კომპანიის 3-5 მთავარი მენეჯერი,
აღმასრულებელი დირექტორის ჩათვლით);
წინასწარი პასუხების მომზადება კომპანიის მისიის შესამუშავებლად;
სურვილისამებრ: დამოუკიდებელი გაცნობა ვიდეო მასალებთან და წიგნებთან Adizes თეორიის შესახებ ("ცვლილების მართვა" და "კორპორატიული ცხოვრების ციკლის მართვა")
2
ეტაპი 1. PreDAP (წინასწარი დიაგნოზი და სამოქმედო გეგმა) დიაგნოსტიკური სესიები.
მონაწილეებში შედის კომპანიის 3-დან 5-მდე მთავარი მენეჯერი, მათ შორის აღმასრულებელი დირექტორი.
სცენის შინაარსი:
შეთანხმებები გუნდური მუშაობის წესებზე;
ინდივიდუალური და ჯგუფური პრობლემის იდენტიფიცირება, პოტენციური გაუმჯობესების ქულების დაგროვება (PIP);
პრობლემებისა და პოტენციური გაუმჯობესების წერტილების ატრიბუტული ანალიზი (PIPs);
გამოვლენილ პრობლემებს შორის მიზეზ-შედეგობრივი კავშირის დადგენა;
კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპის დადგენა და შემდეგი სასურველი ეტაპის განსაზღვრა;
ცვლილებების საგზაო რუკის განსაზღვრა;
პოტენციური გაუმჯობესების პუნქტების (PIP) პრიორიტეტიზაცია და წინასწარი სამოქმედო გეგმა მათ მოსაგვარებლად
3
ნაბიჯი 2. სინერსკოპი სესიები ხედვის, მისიის, სტრატეგიული მიზნების შემუშავების შესახებ.
სცენის შინაარსი:
კომპანიის ხედვის განსაზღვრა - გრძელვადიანი მიზანი;
„ბაზრის რუქის“ განმარტება - კლიენტების კატეგორიები და მათი საჭიროებები, კომპანიის შესაძლებლობები, კონკურენტები;