ბიუროკრატია და სიკვდილი

მზარდი კომპანიები აძლევენ. დაბერების კომპანიები მას იღებენ.

იჩაკ ადიზესი

ბიუროკრატიული კომპანია არსებობს ორი მიზეზის გამო: მისი დაფინანსება შესაძლებელია როგორც პოლიტიკოსების, ასევე სახელმწიფოს მიერ. ფაქტობრივად, ის არის მიჯაჭვული, რადგან ეს არის ხელისუფლების წარმომადგენლები ან პოლიტიკოსები, რომლებიც მას აწვდიან საკვებს - ხელოვნურად ახანგრძლივებს სიცოცხლეს. რა ინტერესი აქვთ ბიუროკრატიის „პატრონებს“? მათ სურთ დასაქმება. გაამართლებს თუ არა ასეთი ორგანიზაცია თავის არსებობას, არც ისე მნიშვნელოვანია.

ასეთ კომპანიას მომავლის ხედვა არ აქვს. ის არ ახორციელებს სტრატეგიულ ცვლილებებს და გრძელვადიან გეგმებს. ის არ იძლევა რეალურ შედეგებს, რადგან მისი რეალური კლიენტები არიან ისინი, ვინც ავსებს მის ბიუჯეტს. მყიდველები, სამწუხაროდ, აქ არ შედიან.

ბიუროკრატიული ორგანიზაცია არ ემსახურება თავისი მომხმარებლების საჭიროებებს და თუ ცდილობს მათ მოემსახუროს, ამას არაეფექტურად აკეთებს.

ბიუროკრატიული ორგანიზაციები გაფუჭებულ ჩანაწერს ჰგავს, რომელიც გაუთავებლად იმეორებს ერთსა და იმავე ფრაზას. დაუსვით მათ შეკითხვა და ალბათ მოისმენთ პასუხს: „დაელოდე“.

იჩაკ ადიზესი

ადმინისტრაციულ სისტემაში მომუშავე ადამიანები უკიდურესად ორგანიზებულები არიან. ისინი არ არღვევენ დადგენილ წესებს და საჭიროების შემთხვევაში უმოკლეს დროში იპოვიან ნებისმიერი პროცედურის აღწერას. ყველა კომუნიკაცია ხდება ექსკლუზიურად წერილობითი ფორმით და ნათლად არის განსაზღვრული თითოეული თანამშრომლის პასუხისმგებლობის სფერო. თუ ბიუროკრატიული მენეჯერი რაღაცას აკეთებს, ის ასრულებს სამუშაოს იმ მოცულობას, რომლის შესრულებასაც ათჯერ ნაკლები თანამშრომელი სჭირდება.

როგორც ჩანს, მათ აქვთ უსაზღვრო დრო ნებისმიერი გადაწყვეტილების მისაღებად. ისინი თავიანთ ოპერაციებს ახორციელებენ პრინციპით: „Beheshket u be-bitha“, რაც სიტყვასიტყვით ნიშნავს: მშვიდად და თავდაჯერებულად – როგორც ბიბლია ასწავლის ყველა მორწმუნეს.

იჩაკ ადიზესი

ურთიერთნდობისა და პატივისცემის კულტურის გარეშე, კომპანია, რომელიც მიაღწია ბიუროკრატიის სტადიას, განიცდის სერიოზულ დაშლას. იქ არაჯანსაღი, მოწამლული სამუშაო ატმოსფეროა. ადამიანები ურთიერთობენ ფორმალური და თავაზიანი გზით. საუბარში მუდმივად აგდებენ პომპეზურ ფრაზებს. ხშირად შეუძლებელია იმის გაგება, თუ რაზეა საუბარი ხელახლა კითხვისა და დამაზუსტებელი პასუხის მიღების გარეშე.

ამრიგად, ბიუროკრატიულ კომპანიაში პერსონალი არის ტიპიური ადმინისტრატორები - წესრიგის გამყარებული მცველები, რომლებიც მუშაობენ პრინციპის მიხედვით: ”რაც არ მიუღია მისი სისწორის დადასტურება, ითვლება არასწორად”. შექმნილ გარემოში თავს უკიდურესად კომფორტულად გრძნობენ. ეს ხსნის მათ ლოიალობას ორგანიზაციის მიმართ, რომლის დატოვება არ სურთ.

გამოჯანმრთელების გზა შესაძლებელია, მაგრამ არა მარტივი. სისტემის გაახალგაზრდავებისთვის საჭიროა სერიოზული ორგანიზაციული ცვლილებები. ამის გაკეთება არ არსებობს გადაუდებელი ქირურგიული ჩარევის გარეშე. როგორც წესი, ორგანიზაცია ვერ ბედავს კონსულტანტების დაქირავებას, რომლებიც დაეხმარებიან მას პრობლემების სრულყოფილად მოგვარებაში. ყველაზე მეტი, რისი გაკეთებაც მენეჯმენტს შეუძლია, არის სპეციალისტის მოწვევა, რომელიც აუდიტს გაუწევს მართვის სისტემას, ე.ი. აძლიერებს ისედაც ძლიერ A- ფუნქციას, რომელიც დიდი ხანია თრგუნავს ყველა დანარჩენს. ეს აბსოლუტურად უკუნაჩვენებია ამ ეტაპზე და საწარმოს კიდევ უფრო შორს უბიძგებს.

რა არის ადეკვატური მკურნალობა?

როდესაც კომპანია უახლოვდება თავის ზენიტს, მას მეწარმეობა უფრო მეტად სჭირდება, ვიდრე ოდესმე. მას სასწრაფოდ სჭირდება (E)-ფუნქციის გააქტიურება. ერთადერთი ალტერნატივა ამ შემთხვევაში არის მმართველი გუნდის შეცვლა. ამის შემდეგ კომპანიას გამოჯანმრთელება და რეაბილიტაცია დიდი ხნის განმავლობაში დასჭირდება. ეს არის ის, რაც ხელს შეუწყობს R- ფუნქციის აღორძინებას. გარდა ამისა, აუცილებელია გვახსოვდეს, რომ ნებისმიერი ცვლილება ამ პერიოდში გამოიწვევს თანამშრომლების ძლიერ წინააღმდეგობას. ხალხი არ იღებს ცვლილებებს. ამიტომ მკურნალობა წარმატებული იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მას განახორციელებენ მოწვეული კონსულტანტები და არა სრულ განაკვეთზე თანამშრომლები. წინააღმდეგ შემთხვევაში, დაცემის ამ ეტაპისთვის "წამალი" სუსტი და არაეფექტური იქნება.

თუ არაფერი გაკეთდა, უფრო სავარაუდოა გზა, რომელიც კომპანიას სიკვდილამდე მიიყვანს. როგორც კი ორგანიზაცია კარგავს გარე მხარდაჭერას, ის კვდება. რა ვუყოთ მკვდარ "სხეულს"? სამწუხაროდ, მისი გაცოცხლება აღარ იქნება შესაძლებელი.