გამოიწერეთ ჩვენი ბიულეტენი

მწარმოებელი

ეფექტური მენეჯერი - ვინ არის ის?
Ichak Adizes PAEI-ის კონცეფციის თანახმად, იმისათვის, რომ გუნდში წარმატებით იმუშაოს, კარგმა ლიდერმა ბრწყინვალედ უნდა შეასრულოს მინიმუმ ერთი მენეჯმენტის როლი, ხოლო დანარჩენის ოსტატობის მისაღები დონე. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, განსხვავება წარმატებულ მენეჯერსა და უღიმღამო მენეჯერს შორის არის ის, თუ რამდენად კარგად შეუძლია მას ინდივიდუალური ფუნქციების შესრულება. ეფექტური მენეჯერი უნდა იყოს მოქნილი, უნდა მოერგოს ახალ სიტუაციებს და შეასრულოს ფუნქციები, რომლებიც აკმაყოფილებს მომენტის მოთხოვნებს.

რა არის ეს ფუნქციები? P (შედეგის წარმოება), A (ადმინისტრაცია), E (მეწარმეობა) და I (ინტეგრაცია).

იჩაკ ადიზესი უწოდებს მენეჯერს Raei კოდით პროდიუსერს. მენეჯმენტის ამ სტილის მატარებელი ასრულებს R- ფუნქციას შეუდარებელ დონეზე და კარგად უმკლავდება ადმინისტრაციას, მეწარმეობას და ინტეგრაციას. სწორედ ეს ხდის კომპანიას მოკლევადიან პერსპექტივაში.
რა პიროვნული და საქმიანი თვისებები აქვს მწარმოებელს?
ის არის შემოქმედი, რომელსაც აქვს შესანიშნავი ცოდნა თავის სფეროში არსებულ ტექნოლოგიაზე, რაც აუცილებელია შედეგის მისაღწევად. მწარმოებელი ყიდის, აპროექტებს, მართავს საწარმოო სისტემას, ან ეწევა კვლევას. წარმოუდგენლად კომპეტენტური, მცოდნე, აქტიური, შრომისმოყვარე, მიზანდასახული და ველური. მთელი დღე მუშაობს, დაუღალავად. მისი მთავარი მისიაა დაკისრებული დავალების შესრულება. თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ დაეყრდნოთ ასეთ ადამიანს, დარწმუნებული იყოთ, რომ ის არ გაჩერდება შუა გზაზე და აუცილებლად მიიყვანს საქმეს ბოლომდე.

ის მენეჯერები, რომლებმაც უბრალოდ კარგად იციან თავიანთი ბიზნესის სპეციფიკა, ვერასოდეს გახდებიან წარმატებული. მწარმოებელი სავსეა დისკებით. სწორედ ემოციური აღმავლობა, აბსოლუტური თავდადება მისი საქმისადმი და სასურველი შედეგის მიღწევის მწვავე სურვილი, რაც საშუალებას აძლევს მას აწიოს წარმატების მწვერვალზე.
რა განსხვავებაა პროდიუსერსა და მარტოხელა გმირს შორის?
გარდა იმისა, რომ პროდიუსერი აღწევს შესანიშნავ შედეგებს, მან ასევე იცის როგორ გააკონტროლოს, დაგეგმოს და სისტემატიზაცია გაუწიოს მუშაობას, ხედავს და იყენებს შესაძლებლობებს და ასევე გრძნობს სხვა ადამიანების საჭიროებებს.

პროდიუსერისგან განსხვავებით, მარტოხელა გმირის კოდი შეიცავს სივრცეებს ​​- (P-). გარდა იმისა, რომ შესანიშნავი პროფესიონალია, მას სხვა არაფერი ძალუძს. ის არ ახდენს კოორდინაციას, ადმინისტრირებას, დელეგირებას, დაგეგმვას, ზედამხედველობას, ახალი იდეების გენერირებას, თანამშრომლობას ან კონსენსუსს.

როდესაც ახალი პრობლემა ჩნდება, ის ყველაფერს მიატოვებს და იწყებს ამაზე მუშაობას. და მიუხედავად იმისა, რომ ის პათოლოგიურად ეფექტურია და ტრაკზე მუშაობს, წარმატებას ვერასდროს მიაღწევს. რატომ? რადგან მას აინტერესებს რა ხდება ამ წუთში. ის ძალიან შორსმჭვრეტელია. მას ასევე აკლია მოტივაცია სამუშაოს დასასრულებლად, მონდომება, მოთმინება და დაჟინება. უფრო მეტიც, იმის გამო, რომ ის გამუდმებით აურზაურებს და გიჟივით ჩქარობს, გაღიზიანებისა და საკუთარი თავისადმი უკმაყოფილების გრძნობა ასვენებს დღედაღამ.

მიუხედავად იმისა, რომ პროდიუსერი ყოველთვის ურთიერთობს სხვა ადამიანებთან, მარტოხელა გმირს ეს არ შეუძლია. ის იმდენად არის დაკავებული შედეგების მიღწევით, რომ საჭიროდ არ თვლის გუნდის შექმნას და გარშემომყოფთა შესაძლებლობების განვითარებას. ის დარწმუნებულია, რომ მასზე უკეთ ვერავინ გააკეთებს საქმეს, ამიტომ მთელი სამუშაოს ლომის წილს იღებს. ამიტომ მას მარტოხელა რეინჯერსაც უწოდებენ.
იჩაკ ადიზესი R- სტილის მატარებელს შემდეგ რჩევას აძლევს:
1. ნუ იქნები მინდვრის თაგვი.
რატომ მინდვრის თაგვი? იმის გამო, რომ ყველაფერი, რასაც ის აკეთებს მთელი დღის განმავლობაში, არის შეფერხება. ძალიან აქტიური და ხმაურიანი, ხედავს მხოლოდ იმას, რაც მის ცხვირქვეშაა.

მიმოიხედე გარშემო. შეხედე რა ხდება შენს გარშემო. იცხოვრეთ არა მხოლოდ დღევანდელი დღისთვის, არამედ დაისახეთ გრძელვადიანი მიზნები.
2. ისწავლეთ სიტყვების მნიშვნელობის სწორად განსაზღვრა.
სხვადასხვა სტილის მოსაუბრეები სრულიად განსხვავებულს ნიშნავს ერთი შეხედვით მარტივი სიტყვებით, როგორიცაა "დიახ" და "არა". ასე რომ, მწარმოებელს ესმის ყველაფერი სიტყვასიტყვით: "დიახ" არის დიახ და "არა" არის არა. მაგრამ მას აბსოლუტურად არ აქვს წარმოდგენა, რომ მისი კოლეგები, ქვეშევრდომები და თანამოსაუბრეები, რომლებიც სხვა სტილებს ემორჩილებიან, ამ სიტყვებს სხვა მნიშვნელობას ანიჭებენ. სწორედ ეს აფერხებს კომუნიკაციას და იწვევს გაუგებრობას, გაუგებრობას და კონფლიქტს.
3. იყავი ნაზი. საკუთარი თავის ან სხვების შეცვლა მხოლოდ იძულებით არ არის შესაძლებელი.
P- სტილის მატარებელი, როგორც წესი, ძალიან იმპულსურია. თუ რამეს მიისწრაფვის, ის მიაღწევს ამას, რაც არ უნდა დაუჯდეს. ამიტომ, ის ხშირად ახორციელებს ზეწოლას სხვა ადამიანებზე. ასეთ დიქტატორულ ტენდენციებს მხოლოდ სიტუაციის გაუარესება შეუძლია.

გაითვალისწინეთ სხვა ადამიანების აზრი. ისწავლეთ არა მხოლოდ ლაპარაკი, არამედ მოსმენაც. რჩევა ბევრად უკეთესია, ვიდრე შეკვეთა. უფრო ხშირად შეაქეთ ადამიანები და წაახალისეთ გუნდური თანამშრომლობა.
4. თუ ემოციები გაგიფუჭდათ, ენა იკბინეთ.
თუ პროდიუსერი ზედმეტად აღელვებულია, წამითაც არ ფიქრობს, მაგრამ ყველაფერს ისე აყალიბებს, თითქოს ეს მისი აღიარება იყოს.

არ არის საჭირო აჩქარება, თორემ შეიძლება ძალიან ბევრი თქვა და მერე ინანო. ხანდახან ღირს შენელება, ფიქრი, მაგრამ სიტყვებთან ერთად ყველა ემოციის გამოდევნა არ ღირს.
5. ისწავლეთ ამოცანების პრიორიტეტულობა.
P-ტიპის ლიდერი ცხოვრობს კრიზისიდან კრიზისამდე, ამიტომ სანამ პრობლემა კატასტროფული არ გახდება, მას ყურადღებას არ აქცევს. ეს მიუთითებს იმაზე, რომ R-ს არ შეუძლია პროაქტიული ქმედებების განხორციელება.
6. არ აურიოთ რაოდენობა და ხარისხი.
უკეთესი შედეგის მისაღწევად, მწარმოებელი ხშირად ურევს რაოდენობას და ხარისხს. გაყიდვები შემცირდა? რეკლამის ხარისხის გაუმჯობესების ნაცვლად, ის ზრდის მის რაოდენობას. მაგრამ ორგანიზაციის რესურსების მეტი დახარჯვა ყოველთვის არ ნიშნავს პრობლემის გადაჭრას. ალბათ საჭიროა უკან გავიხედოთ და ჰორიზონტის მიღმა დავინახოთ. ერთი ვარიანტია პროდუქციის ასორტიმენტის გაუმჯობესება ან ფასების გადახედვა და შემდეგ ყველაფერი გაუმჯობესდება.
7. ყურადღება მიაქციეთ არა მარტო გამოსავალს, არამედ პროცესს.
გადამწყვეტი პროდიუსერისთვის, თავად გადაწყვეტილება ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მისი მიღების პროცესი. „არასწორი მეთოდებით მიღებული სწორი გადაწყვეტილება გრძელვადიან პერსპექტივაში უარესია, ვიდრე სწორი მეთოდით მიღებული არასწორი გადაწყვეტილება“, ამბობს დოქტორი ადიზესი. ეს ჰგავს გუნდს, რომელიც ძალიან ცუდად თამაშობდა და შემდეგ იმარჯვებდა. როგორ? ბანალური დამთხვევა. იღბალი. და იმის ალბათობა, რომ ის მომავალში კვლავ გაიმარჯვებს, ისევე როგორც იმის ალბათობა, რომ ისევ სწორი გადაწყვეტილება მიიღება, ძალიან მცირეა.
8. თუ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი გაგიჭირდებათ, უფრო ხშირად ჩაერთეთ მასში.
P არ უყვარს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეობა და, შესაბამისად, სძულს სხვადასხვა სახის დისკუსიები და შეხვედრები. ათასობით მიზეზს პოულობს, რომ არ დაესწროს და თუ მოუწევს მათზე დასწრება, ამ დროს ურჩევნია რაიმე სამუშაოს შესრულება: ხელი მოაწეროს ქაღალდებს, უპასუხოს წერილებს და ა.შ. ნებისმიერი შეფერხება მას დროის კარგვად ეჩვენება და იწვევს გაღიზიანებას და დისკომფორტს. როგორ გავუმკლავდეთ ამ მდგომარეობას?

ჩაერთეთ რა ხდება. გაუზიარე შენი აზრი სხვებს. მიიღეთ მონაწილეობა დისკუსიაში. იმის შეგრძნება, რომ პროცესის ნაწილი ხარ, შვების გრძნობას მოგცემს.
9. ისწავლეთ სამუშაოს სხვებისთვის დელეგირება.
მწარმოებელს არ შეუძლია ერთი დღე იცხოვროს საყვარელი სამუშაოს გარეშე. მას სძულს უსაქმოდ ჯდომა, ამიტომ ყოველთვის დაკავებულია. მაგრამ დღეში მხოლოდ 24 საათია და ადამიანის ფიზიკური შესაძლებლობები შეზღუდულია. ამიტომ გასაკვირი არ არის, რომ ზოგიერთი პრობლემა გადაუჭრელი რჩება. ისინი მიდრეკილნი არიან დაგროვებისკენ და შემდეგ გადაიქცევიან კრიზისში. ამის თავიდან ასაცილებლად, თქვენ უნდა მოამზადოთ ხელქვეითები, განავითაროთ მათი შესაძლებლობები და უნარები და დასახოთ მიზნები.
10. დაიქირავეთ ადამიანები, რომლებიც მზად არიან გააკეთონ სამუშაო.
P ჩვეულებრივ გარშემორტყმულია არა გაწვრთნილი სპეციალისტებით, არამედ „შეკვეთილი ბიჭებით“. ის გასცემს ბრძანებებს მარცხნივ და მარჯვნივ, მაგრამ არ იღებს საპასუხოდ, რადგან მის ქვეშევრდომებს არ შეუძლიათ ერთი ნაბიჯის გადადგმა უფროსისგან ბრძანების გარეშე. ამრიგად, ყოველ ახალ "ასისტენტთან" მას უფრო და უფრო მეტი სამუშაო აქვს.

თუ გსურთ გაამარტივოთ თქვენი ცხოვრება, დაიქირავეთ ადამიანები თქვენს გუნდში, რომლებსაც შეუძლიათ შეასრულონ მათთვის დაკისრებული სამუშაო. და არ აქვს მნიშვნელობა, რომ მათი სტილი განსხვავდება თქვენგან. პირიქით, ისინი შეგმატებენ. ისწავლეთ სხვების ნდობა და პატივისცემა.
11. მოამზადე ხალხი.
მწარმოებელი არ თვლის საჭიროდ ხალხის მომზადებას. ის მტკიცეა თავის აზრში, რომ თუ მას არავინ ასწავლიდა და ყველაფერს თავისი გონიერებისა და მონდომების წყალობით მიაღწია, სხვებსაც შეუძლიათ ამის გაკეთება.

მაგრამ ოსტატის ნაწარმოების ბრმად გადაწერა გამოსავალი არ არის. სიმართლე ისაა, რომ ადამიანები ვერ მიაღწევენ სასურველ შედეგს, თუ არ გაიგებენ, რატომ ასრულებენ დავალებებს. იმისათვის, რომ კომპანია იყოს ეფექტური და ეფექტური, საჭიროა სისტემატიზაცია.

თუ არ გაქვთ გამძლეობა და მოთმინება, დაიქირავეთ ადამიანი, რომელიც შეძლებს სამუშაოს სისტემატიზაციას და ასწავლოს თანამშრომლებს, რომ მათი პასუხისმგებლობა მკაფიოდ არის განსაზღვრული. და მხოლოდ ამის შემდეგ გადაეცით მათ თქვენი სამუშაოს ნაწილი.
12. განასხვავეთ ფაქტობრივი, სასურველი და საჭირო.
ტიპიური P-მენეჯერი უტოლდება რეალურს, სასურველს და საჭიროს. მაგრამ ყველაფერი ასე ცხადი არ არის.

კარგია, რომ იცოდეთ საქმის რეალური მდგომარეობა. მაგრამ ჩვენ უნდა გავითვალისწინოთ სხვადასხვა შესაძლო სცენარი. თქვენ უნდა ჰკითხოთ საკუთარ თავს, რა მინდა და რა უნდა გაკეთდეს არსებული სიტუაციიდან გამომდინარე. გარდა ამისა, თქვენ უნდა შეაფასოთ ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია იმის მიღწევასთან, რისი მიღწევაც გსურთ და მხოლოდ ამის შემდეგ გადაწყვიტეთ ღირს თუ არა გადაადგილება დასახული მიმართულებით.

ამიტომ, თუ მწარმოებელს სურს იყოს წარმატებული, მისი სამუშაო უნდა იყოს შინაარსიანი და ნაკლებად სტრესული. მას დროდადრო უნდა გაჩერდეს და იფიქროს რას აკეთებს. მან სწორად უნდა განსაზღვროს თავისი პრიორიტეტები და ასევე იყოს უფრო მოქნილი სხვა სტილის წარმომადგენლებთან თანამშრომლობისას. შემდეგ კი შესრულებული სამუშაო მოუტანს კმაყოფილებას არა მხოლოდ პირადად მას, არამედ ხელს შეუწყობს კომპანიის მიზნების მიღწევას.