ინტეგრატორი

PAEI კონცეფციის მიხედვით, თითოეულ მენეჯერს აქვს საკუთარი მართვის სტილი, რომელიც განისაზღვრება გარკვეული „ვიტამინების“ დომინირებით. ასე რომ, ინტეგრატორის კოდი არის (paeІ). ეს ნიშნავს, რომ ამ სტილის სპიკერი კარგად ასრულებს (P), (A) და (E) ფუნქციებს. ის კარგად ავითარებს კონცეპტუალურ გეგმებსა და იდეებს (E). მას შეუძლია აკონტროლოს დეტალები (A) როგორც დაგეგმვის, ასევე განხორციელების ეტაპზე. ის რასაც იწყებს ყოველთვის ლოგიკურ დასასრულამდე მიაქვს.

I-ტიპი ადვილად ამყარებს კავშირებს და ინტერპერსონალურ ურთიერთობებს, აყალიბებს გუნდს და ავითარებს კოლეგებისა და ქვეშევრდომების პოტენციალს. ეს ყველაფერი საშუალებას გვაძლევს გავაერთიანოთ ორგანიზაცია, წარმატებით განვახორციელოთ იდეები და მივაღწიოთ შედეგებს.

რით განსხვავდება ინტეგრატორი სხვა PAEІ ტიპებისგან? მე-ადამიანები მგრძნობიარე პიროვნებები არიან. ისინი ემპათიურები არიან და აქვთ დედუქციური აზროვნება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მათ კარგად ესმით განსხვავება ადამიანმა თქვა და რისი თქმა სურდა. მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავება ისაა, რომ მათ ახსოვთ არა მხოლოდ საკუთარი ინტერესები და ყოველთვის შეუძლიათ სხვის ადგილზე მოთავსება. ეს არის ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც ამ ტიპის ლიდერები კარგ მენეჯერებად ყალიბდებიან.

ვინ არის მხურვალე მხარდამჭერი?

მგზნებარე მხარდამჭერი წააგავს თევზს, რომელიც უყურებს წყალქვეშა დინებას, ცდილობს აირჩიოს სწორი ნაკადი და მისკენ გაიქცეს. ის არის საშუალო დონის პოლიტიკოსი, რომელიც მოქმედებს იმის მიხედვით, თუ რა მიმართულებით უბერავს ქარი.

იჩაკ ადიზესი

რა მოხდება, თუ მენეჯერი ორიენტირებულია ექსკლუზიურად მე-ზე და არ ასრულებს სხვა ფუნქციებს (P, A, E) (არ ცდილობს დაასრულოს ის, რაც დაიწყო, არ არის კრეატიული და ძალიან დეზორგანიზებულია)? თქვენს წინაშე არის მგზნებარე მხარდამჭერი (-მე). მას მხოლოდ ერთი რამ აწუხებს: ყველა შეთანხმებას მიაღწიოს. და არ აქვს მნიშვნელობა, რომ გადაწყვეტილება ფუნდამენტურად არასწორი იქნება. არ აქვს მნიშვნელობა, რომ წინასწარ არის ნათელი, რომ მისი განხორციელება შეუძლებელია.

მგზნებარე მხარდამჭერისთვის მთავარია კონსენსუსის მიღწევა და უთანხმოების თავიდან აცილება.

ასეთი ინტეგრაციის შედეგები ჩვეულებრივ პროგნოზირებადია. შეთანხმების გამოჩენა ყოველთვის ერთ რამეს იწვევს: ადრე თუ გვიან ჩნდება ქაოსი, ვითარება დესტაბილიზდება და ნებისმიერი დაგეგმილი ტრანსფორმაცია მარცხდება.

რა რეკომენდაციებს აძლევს იჩაკ ადიძე PAEI-ს?

1. შეწყვიტე ფიქრი იმაზე, თუ რას იტყვიან ხალხი

კონსენსუსის სურვილი ყოველთვის არ არის გამართლებული. ხანდახან ისეთი გარემოებები ჩნდება, რომ აუცილებელია მოქმედება ყველას თანხმობის მოლოდინის გარეშე. რა თქმა უნდა, აუცილებელია ხალხის აზრის დაინტერესება, მაგრამ, უპირველეს ყოვლისა, თავად უნდა იფიქროთ და საღი აზრით იხელმძღვანელოთ.

2. ლიდერი რომ გახდე, უნდა შეწყვიტო დინებით სიარული.

როგორ ურჩევნია I-მენეჯერს პრობლემების გადაჭრა? ის მიდრეკილია „მოიცადოს ცუდ ამინდს“ - შეანელოს და შემდეგ „დრო გვიჩვენებს“. ის იმედოვნებს, რომ ხალხი თავად მიიღებს სწორ გადაწყვეტილებას. ეს მიდგომა შეიძლება დამღუპველი აღმოჩნდეს. კარგია, როცა ყველაფერი კარგადაა, მაგრამ თუ კომპანია სირთულეებს განიცდის და კონკურენტები კისერზე სუნთქავენ, მაშინ აუცილებელია შეწყვიტო მიმდევრობა და დაიწყო ხალხის ხელმძღვანელობა.

3. უთანხმოება ყოველთვის ცუდი არ არის

როდესაც კამათი წარმოიქმნება, ინტეგრატორი გრძნობს, თითქოს ჰარმონია ინგრევა და სიტუაცია კონტროლიდან გამოდის. მაგრამ ეს მართლაც ასეა? ხახუნისა და უთანხმოების მიზეზი სტილის განსხვავებებია. ყველა ადამიანი განსხვავებულია და მათი ინტერესები ყოველთვის არ ემთხვევა. მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თქვენ ვერ ისწავლით ერთად წარმატებულად მუშაობას, როცა განსხვავებული შეხედულებები გაქვთ.

რაც არ უნდა მწვავე კამათი, მისი „ჩაქრობა“ შეუძლებელია. უნდა ვაღიაროთ, რომ კონფლიქტი ბუნებრივი და ნორმალური მოვლენაა, რომლის შიშიც არ უნდა მოხდეს. ეს უნდა იქნას აღქმული, როგორც შესაძლებლობა ისწავლო რაიმე ახალი, განავითარო და შეაფასო პრობლემა ყველა მხრიდან. და დისკუსიის შეწყვეტა იგივეა, რაც ხალიჩის ქვეშ ნაგვის დამალვა.

4. შეწყვიტე ცრუ თანხმობის ძებნა

შესაძლებელია კონსენსუსის გარეგნობის შექმნა, მაგრამ არის თუ არა ეს ხარისხის გადაწყვეტის გარანტი? ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არ არის თავად პრობლემა, რაც პირველ რიგში მოდის, არამედ ადამიანების გრძნობები. "თუ მთავარია კომპრომისზე მისვლა და არა ოპტიმალური შედეგის მიღწევა, ეს იმით დასრულდება, რომ ცხენის შექმნის ვალდებულება რომ მივიღოთ, აქლემს მივიღებთ", - ამბობს გურუ. იმისათვის, რომ ეს არ მოხდეს, მნიშვნელოვანია ფოკუსირება არა იმაზე, თუ ვინ საუბრობს, არამედ ნათქვამის შინაარსზე. რადგან მთავარია არა კონფლიქტის მოგვარება, არამედ ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღება, რომელთა განხორციელებით კომპანიას შეუძლია მიაღწიოს განსაკუთრებულ შედეგებს

5. გამოხატეთ თქვენი აზრი

საიდუმლოება ლიდერისთვის საუკეთესო თვისება არ არის. თუ მალავთ თქვენს თვალსაზრისს და არ გამოხატავთ თქვენს განზრახვებს, ხალხი ვერ გაიგებს თქვენს გონებაში. მათ შეიძლება აღიქვან ეს, როგორც ღირებული იდეების ნაკლებობა. შედეგად, ჩამოყალიბდება მუდმივი აზრი, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ იმაზე, რაც ხდება. შედეგად, თქვენ შეგიძლიათ დაკარგოთ გავლენაც და ძალაუფლებაც. თუ ლიდერი პასიური ხდება, ის კარგავს უფლებას იწოდებოდეს ასეთი.

6. შეხვედრები არ არის პანაცეა

მენეჯერები, რომლებსაც აქვთ ინტეგრატორის სტილი, განსხვავდებიან სხვებისგან იმით, რომ შეხვედრების გარეშე ცხოვრება არ შეუძლიათ. და ამას ახსნა აქვს: შინაგანად სიმშვიდე მხოლოდ მაშინ იქნებიან, როცა დარწმუნდებიან, რომ თითოეულ თანამშრომელს ესმის და მხარს უჭერს მიღებულ გადაწყვეტილებას.

სად დევს შეცდომა? პირველ რიგში, ნებისმიერ შეხვედრაში უნდა მონაწილეობდეს მხოლოდ ის, ვისაც აქვს საჭირო ცოდნა, გამოცდილება და კომპეტენცია კონკრეტული საკითხის გადასაჭრელად. მეორეც, ჩვენ გვჭირდება ადამიანები, რომლებიც განახორციელებენ ამ გადაწყვეტილებას. და ყველასთან უკვე მიღებული გადაწყვეტილებების განხილვაზე საათობით ხარჯვა არაეფექტური და არაპროდუქტიულია.

7. შეწყვიტე ეჭვი

ხშირად მეეჭვება. ის დიდ დროს უთმობს სხვების მოსმენას და ეჭვების გაზიარებას. ეს სიტუაციის „დესტაბილიზაციას“ ახდენს და გუნდში უთანხმოებას თესავს.

შესაძლებელია ეჭვის გამოხატვა, მაგრამ გადაწყვეტილების მიღებამდე. გარდა ამისა, აუცილებელია გვახსოვდეს, რომ არ არსებობს იდეალური გადაწყვეტილებები, ისევე როგორც არ არსებობენ იდეალური ადამიანები. ამიტომ, ყოველგვარი ყოყმანი უნდა შეინახოს საკუთარ თავში. ლიდერის ამოცანაა „ადამიანების შთაგონება და არა დარწმუნება, რომ დაეთანხმონ ყველა გადაწყვეტილებას“.

8. აუცილებელია იყო პასუხისმგებელი არა მხოლოდ გადაწყვეტილების მიღებაზე, არამედ შესრულებაზეც

ხშირად ხდება, რომ ბრწყინვალე გადაწყვეტილებები, რომლებსაც ყველა მხარს უჭერდა, ქაღალდზე რჩება. რატომ? ერთ-ერთი მიზეზი ის არის, რომ ადამიანებს მხოლოდ პრეტენზია შეეძლოთ, რომ თანხმდებიან, ამიტომ მათ არ ჰქონდათ განზრახული ამ გადაწყვეტილებების განხორციელება. ამრიგად, მენეჯერის ამოცანაა აკონტროლოს განხორციელების პროცესი სასურველი შედეგის მიღწევამდე.

9. ადამიანების დაქირავებისას ღირს გავითვალისწინოთ არა მხოლოდ პიროვნული, არამედ საქმიანი თვისებებიც

მე-მენეჯერი მიდრეკილია გარშემორტყმულიყო მათთან, ვინც არ ქმნის კონფლიქტებს. იჩაკ ადიზესი ასეთ ადამიანებს "კლაკერებს" უწოდებს. ტაშს უკრავენ და „ბრავოს“ ყვირიან მაშინაც კი, როცა კატეგორიულად არ ეთანხმებიან უფროსს.

როგორც ყველა მენეჯერი, ინტეგრატორიც ქირაობს მათ, ვისი სტილიც ყველაზე მეტად ჰგავს მათ. ამავე დროს, მნიშვნელოვანია არ დაგვავიწყდეს, რომ იმისათვის, რომ კომპანია წარმატებული იყოს და იყოს ეფექტური და ეფექტური მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში, აუცილებელია შეასრულოს ყველა (PAEI) ფუნქცია. ამისთვის კომპანია უნდა დაკომპლექტდეს დამატებითი გუნდით - მენეჯმენტის დამატებითი სტილის მქონე ადამიანების გუნდი. ასე რომ, ინტეგრატორს სჭირდება ქვეშევრდომები, რომლებიც მას აბალანსებენ და არ არიან მისი ზუსტი ასლი.

10. ცვლილებები აუცილებელია, მაგრამ ისინი ყოველთვის არ არის განსაზღვრული ადამიანების სურვილებით.

ორგანიზაციაში თითოეულ ადამიანს აქვს პირადი ინტერესები, რომლებიც აშკარად განსხვავდება კომპანიის ინტერესებისგან. ამავდროულად, იშვიათად რომელიმე თანამშრომელს აინტერესებს რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ კომპანია გაიზარდოს და აყვავდეს. ამიტომ ლიდერის ერთ-ერთი უპირველესი ამოცანაა მომავლის ინტერესებსა და ადამიანებს შორის ბალანსის დაცვა.