გამოიწერეთ ჩვენი ბიულეტენი
ცვლილებების პროგრამა
ადიზეს მეთოდოლოგია
ცვლილებებისა და პროექტების მართვის მოქნილი სისტემა
Adizes Agile
თუ თქვენ გადაჭრით ახალი პროდუქტების სწრაფი შექმნის პრობლემებს, ახალი საწარმოო შესაძლებლობების გაშვებას, პროგრამულ უზრუნველყოფას, ხართ დაკავებული ციფრული ტრანსფორმაციის მხარდაჭერით, ეს პროგრამა თქვენთვისაა.

ინოვაციური საქმიანობა ძალიან სარისკოა და დიდ ხარჯებს მოითხოვს. თუ გსურთ მიიღოთ ინვესტიციის მაქსიმალური ანაზღაურება, გლობალური Agile პრაქტიკა დაგეხმარებათ შესანიშნავი შედეგების მიღწევაში.

გეპატიჟებით შეისწავლოთ Adizes Agile ინტეგრირებული მოდელი კომპანიის დონეზე მოქნილი ცვლილებებისა და პროექტის მენეჯმენტისთვის. ამ მიდგომის ფარგლებში ჩვენ ვაერთიანებთ Adizes Institute-ის გამოცდილებას ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის სფეროში და პროექტების მართვის მოქნილი ტექნოლოგიების Agile-ის საუკეთესო გლობალურ მეთოდოლოგიებს.
პროგრამის მიზანი
  • დაეხმარეთ გუნდს შექმნას პრიორიტეტების, პროექტებისა და ცვლილებების დაწყების და მონიტორინგის ეფექტური სისტემა, რაც მნიშვნელოვანია უმაღლესი მენეჯმენტისთვის გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად.

    პროფესიონალური პროექტის გუნდების ეფექტური ურთიერთქმედების დაწყება Agile მეთოდოლოგიის გამოყენებით და პროფესიონალური გუნდების ურთიერთქმედება დაინტერესებულ მხარეებთან, რათა მიაღწიოთ შედეგებს საუკეთესო გზით.
რა იქნება შედეგი?
  • შექმენით პროექტი და შეცვალეთ მართვის სისტემა მომხმარებელზე მაღალი ფოკუსირებით
    01
  • ისწავლეთ როგორ შექმნათ გამორჩეული პროდუქტები ოპტიმალური ROI-ით
    02
  • შეამცირეთ ინოვაციური აქტივობების რისკები, პროცესების აშენებით პროგნოზირებადი პრაქტიკით დაბრკოლებების დროული მოხსნისთვის
    03
  • შეიმუშავეთ მაღალი ბიზნეს ღირებულებით შედეგების მიღწევის პრაქტიკა დროის შეზღუდვების პირობებში
    04
  • შეინარჩუნეთ ეფექტური ურთიერთქმედება ტოპ მენეჯმენტს, ბიზნესსა და პროფესიულ გუნდებს შორის
    05
პროგრამის სტრუქტურა
ტოპ მენეჯმენტის ტრენინგი "Adices Agile-ის საფუძვლები"
სემინარი 4 საათი, მონაწილეთა რაოდენობა 25-მდე
საორგანიზაციო ცვლილებებისა და ძირითადი პროექტების საბჭოს ხელმძღვანელობს "ROS" TOP მართვა
საკოორდინაციო სესია, თვეში 4 საათი
პროექტის მართვის სისტემის/ახალი პროდუქტის შემუშავების დიაგნოსტიკა

პროექტის მართვის სისტემის განვითარების გეგმის შედგენა
კანბანის გამოყენებით აღმასრულებელი კომიტეტის ორგანიზება
ტრენინგი, 4 საათი
Adizes Agile პროფესიონალური გუნდის ტრენინგი
ტრენინგი, 16 საათი, პროექტის გუნდის ლიდერები და წევრები
დამკვეთებსა და პროექტის გუნდს შორის ურთიერთქმედების დამყარება Adizes Agile-ის საწყის ამოცანების პარამეტრზე
პროექტის გუნდებთან სესიების ხელშეწყობა/ზედამხედველობა, მათ შორის სპრინტის დაგეგმვა, სპრინტის მიმოხილვა და სპრინტის რეტროსპექტივები
პროდუქტის მფლობელების და Adizes Agile Coach-ის მუშაობის მხარდაჭერა/ზედამხედველობა
დარჩა რაიმე შეკითხვა?
დატოვეთ მოთხოვნა და ჩვენი სპეციალისტები მალე დაგიკავშირდებიან.
„განაცხადის გაგზავნა“ დაწკაპუნებით თქვენ ადასტურებთ თანხმობას თქვენი პერსონალური მონაცემების დამუშავებასა და შენახვაზე პერსონალური მონაცემების დამუშავების პოლიტიკის შესაბამისად.